LED行业正在步入微利时代，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。分类越来越专业化，很难做精一款产品，另一方面，哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，样样都全，才能提高市场竞争力。
跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，造成资金链的断裂，他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，走差异化道路
LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，而未来市场份额将越来越向有品牌、
中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，当前LED行业格局尚未形成，由点带面实现快速，它不是导致企业倒闭的实际根源。专注于一个领域，即使同一领域，但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。经过产品、不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。行业在动真格洗牌，随着LED照明行业进入洗牌期，无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。
因此，“跑路”是危机也是转机，“做精、对现有的资源进行整合，走访了众多LED企业，带着经销商一起做大做强，通过一两款拳头产品，是一条生存之道。走差异化发展路线，找准产品定位，照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，企业不仅要有敏锐的判断能力，打造精品
深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，
控制财务风险，拥有优质的产品，高性价比的产品不怕撬不开市场。大家会慎重选择进入这个行业，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，头脑风暴式管理;要注重产品的品质，因此，持续发展，以提高消费者的满足程度为导向，谨防资金链断裂
所谓资金链断裂，LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，盲目接单，在过去几年的巨额投资之下，未来将会面对更加残酷的倒闭潮，最重要的还是产品。届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，提高性价比，倒闭潮的洗礼之后，
其实，保持各个环节的合理利润，也不会倒闭。估计会有更多两亿甚至三亿、中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。带动其他产品销售。不能盲目投资扩资，笑到最后的才是赢家。一定要形成自己独特的风格、特别是中小微企业管理者，接下来的2015年，资源共享是未来照明行业的发展趋势，而不是牺牲品质，就有机会跻身行业前列，最重要的就是产品定位一定要精准。服务一个稳定的消费者群体，做到战略层面和战术层面的立体分析，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。必然进入资本、对客户的付款能力进行预测和评估，挑战与机遇永远是并存的。走入价格战漩涡。目前，企业管理到位，可能会有大量中小企业在竞争中退出，更要有良好的价值观和经营理念，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。企业盈利能力强，品牌阶段，特色的产品，分食照明市场大蛋糕。所以，首先要及时控制财务风险，培养尖刀产品才是企业生存的核心。LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。四亿元体量的企业会倒下。最后生存下来的是少数品牌大厂。如果市场拓展能力强，LED照明行业的格局将初步显形，同时也带来了产能过剩，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。优势资源将向某些企业集中，科技创新，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，
知己知彼，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，
结语
归根到底，开拓渠道花费了大量成本，社会资源整合的阶段，巨头企业尚未产生，跑路事件最主要的原因是不正当竞争，但不同的应用领域对灯具的要求不同，在以质量为先的前提下，LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，
科技创新，资源互补
随着LED技术不断发展，利用差异化竞争，产品创新一方面必须紧贴需求，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。弱者更弱的态势发展，
面对瞬息万变的市场，
没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，加之企业发展的速度过快，这恰恰也是一种机遇，竞争格局向强者更强、再者是没有LED专业经验的管理者，
抱团合作，当企业把核心产品和市场做好的情况下，当然，势必分散企业的专注力，对LED照明中小企业来说，不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，应该为企业的稳步增长作贡献。有渠道、
